Il me parait important de clarifier un point concernant le domaine du recrutement. En effet, la thématique du recrutement est vaste se décompose en plusieurs sous-actions à mon sens. Pour t’accompagner tu peux solliciter un expert RH généraliste, pour du Conseil en recrutement, ou bien un expert spécialisé en recrutement pour la mise en oeuvre d’une action de recrutement spécifique.
1.Le conseil en Recrutement
Avant de commencer à recruter, il est essentiel de définir pourquoi tu veux recruter, quelles compétences tu recherches pour ensuite établir le plan d’action associé, c’est-à-dire construire une stratégie de recrutement.
Le mot stratégie peut faire peur, mais je tiens à souligner que la stratégie n’est pas quelque chose de complexe. Il s’agit simplement de caractériser les étapes clés à suivre pour atteindre ton objectif de recruter un nouveau membre pour ton équipe, dans ton contexte d’entreprise.
Quand on parle de stratégie de recrutement, c’est en général le DRH / RRH / RH généraliste qui travaillera ce point avec le dirigeant de l’entreprise. La stratégie de recrutement devra tenir compte d’autres variables RH existantes dans l’entreprise et surtout en fonction de la stratégie d’entreprise que le D.RH saura appréhender et intégrer dans la stratégie de recrutement.
2. L’action de recrutement
Elle sera l’étape postérieure à la mise en place de la stratégie de recrutement. Elle regroupe toutes les actions qui seront nécessaires à mettre en oeuvre pour trouver le candidat idéal. Autrement dit, ce sera l’exécution du plan d’action (de la stratégie de recrutement), accompagné de la technicité de la chasse de profil et de sourcing :
– Diffusion de l’offre d’emploi sur les canaux de recrutement appropriés au besoin
– Recherche de candidats (sourcing)
– Réalisation des entretiens
– Debrief des candidatures
– Rédaction des propositions d’emploi
Même si je crois fermement que le chef d’entreprise est le premier recruteur, le recrutement est un métier à part entière qui demande une véritable technicité et un gros investissement en temps.
En établissant préalablement ta stratégie de recrutement, tu sauras exactement quelles actions entreprendre, comment investir dans ces actions de recrutement, quelles actions tu peux déléguer. Tu gagneras du temps et en efficacité.
Les tips d’Axelle :
- si tu as besoin de déterminer les compétences dont tu as besoin pour avancer vers tes objectifs, je te conseillerais de faire appel à un RH généraliste (un DRH à temps partagé, un consultant RH) pour mettre en place une stratégie de recrutement ;
- si tu as besoin de juste remplacer une ressource et que ton organisation est déjà bien éprouvée, tu peux faire appel à un chargé de recrutement, une agence d’intérim ou un cabinet de recrutement pour t’aider à trouver des profils ;
- si tu as du temps, tu peux gérer le recrutement toi-même via ton réseau professionnel (à ne surtout pas négliger) ou via France Travail (ex Pôle Emploi).
Avec cet article j’entends vraiment que tu puisses comprendre la différence entre ces deux parties du recrutement, pour que tu puisses solliciter directement l’aide de l’acteur qui te sera le plus approprié par rapport à ton besoin.
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